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國美電器四季度凈利潤9000萬元 年虧損5.97億元

添加時間:2013/7/27 8:52:37    點擊數:1200    作者:    來源:福鼎人才網

國美電器控股有限公司今日下午宣布截至2012年12月31日止12個月經審計全年業(yè)績。財務報告顯示,2012年國美全年營收達478.67萬元人民幣,與去年同期相比下降19.98%,虧損5.97億元。第四季度,上市公司實現凈利9000萬元。

報告顯示,2012年,國美新增門店107間,關閉137間,門店數量達1,049間,同時通過招租、降租、減租和退租等方式優(yōu)化門店冗余面積約15萬平方米。加上非上市門店,國美集團在中國大陸地區(qū)門店總數為1670家。在電子商務方面,去年全年電商實現銷售44.10億元(含稅),同比增長119.1%。在差異化產品方面,其銷售占比已達20%。

國美724間門店符合資格用作可比較門店,實現收入約人民幣377.98億元,對比2011年同期的人民幣500.91億元下降24.54%。從區(qū)域銷售分布上看,一線城市的銷售占比有所減少,其中上海、北京、廣州、深圳四個區(qū)域的銷售收入達到人民幣199.35億元,占全部銷售收入的42%,比去年同期的45%減少3個百分點。

同時,財報中透露了國美未來三年的工作重點:

優(yōu)化及拓展線下業(yè)務

線下連鎖實體店始終是本集團發(fā)展的核心業(yè)務之一,從全球的零售行業(yè)發(fā)展狀況來看,該模式仍是全球零售發(fā)展的重點方向,是不可被取代的。在一級市場,本集團將采取優(yōu)化門店網絡、提升盈利的經營策略,進一步加速關閉低效門店,優(yōu)化連鎖門店結構,同時通過提升商品豐富度和賣場環(huán)境體驗、加大自有營業(yè)員銷售和全面推進單店精細化管理等措施,提高門店的盈利能力。在二級市場,由于市場整合空間和機會巨大,本集團將著力打造在二級市場的長期增長驅動能力,既將繼續(xù)確立以二級市場中心店帶衛(wèi)星店的網絡布局開發(fā)模式,快速拓展二級市場;針對二級市場消費需求的差異性,重新制定二級市場商品組合,建立完善的二級市場供應鏈模式,有效提升二級市場商品豐富性和競爭性。

推進線上業(yè)務

在線上業(yè)務發(fā)展方面,由于現階段中國電子商務市場充斥著作秀、超低價、惡性競爭等以非盈利為主導的畸形發(fā)展模式,因此作為第一代中國電子商務的先行者,本集團正在努力探索健康的、可持續(xù)盈利的電子商務盈利模式。未來,本集團會始終將電子商務列為發(fā)展的重要業(yè)務之一,將繼續(xù)確立自主經營與平臺經營的協同策略,以擴充新品類發(fā)展。在國美在線與庫巴網在技術、商品、物流、人員、營銷、財務和客服等七大后臺的有效整合的基礎上,通過與線下門店網絡共享供應鏈及后臺系統,提升毛利率、控製成本;同時,本集團亦將通過對客戶需求進行深度分析,透過產品品類的擴展,經營模式的創(chuàng)新和經營的精細化管理,以及購物體驗和客戶服務的提升,保持電子商務的可盈利性和可持續(xù)性發(fā)展。

優(yōu)化供應鏈

本集團將繼續(xù)從經營供應商向經營商品轉型,商品採購以消費者需求為導向,與供應商協同共同制訂營銷經營方案作為主要的推廣方式,目前已與多家供應商建立了長期戰(zhàn)略合作關係。同時通過開放ERP信息化平臺,在訂單、庫存、對賬、結算等環(huán)節(jié)與供應商實現信息共享,以提升週轉效率、降低缺貨率;并提高了與供應商運行效率,降低交易成本。在本集團線上、線下多渠道戰(zhàn)略下,在完善的供應鏈支撐下,將滿足不同消費群體的需求。

拓展商品

本集團將在建立線上線下共享供應鏈平臺的基礎上,拓展商品新品類,提高商品豐富度,以滿足不同顧客多樣化的消費需求;同時,本集團將在線上線下平臺,繼續(xù)深化差異化經營,提升3C及電信運營商產品融合度,并與國內外主要供應商合作,進一步推動以ODM/OEM、獨家包銷商品為主的差異化商品的開發(fā)和銷售。30

發(fā)展物流網絡

在物流倉儲網絡發(fā)展方面,本集團將堅持輕資產發(fā)展模式,以「物業(yè)租賃+第叁方合作+門店配送」為主要發(fā)展手段,低成本靈活地進行快速發(fā)展。未來本集團的物流倉儲網絡將以ERP系統為基礎,由中央物流基地、二級區(qū)域物流中心組成線上線下共享的物流體系,最終通過門店人員配送、顧客門店自提以及第叁方配送等方式,實現完成對顧客的最后一公里配送服務。

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