“5天內(nèi)，有3家公司的董事長(zhǎng)喊我見(jiàn)面。我都趕上業(yè)務(wù)員跑客戶一樣的速度了。”筑英獵頭總經(jīng)理曾小霞說(shuō)，去年11月，公司對(duì)于今年人才市場(chǎng)流速加快已有判斷，但是，這樣的規(guī)模與效率還是讓他們感到驚奇。
年終獎(jiǎng)不滿意，是舊怨；春節(jié)過(guò)后上班又有節(jié)日綜合征，是新愁。智聯(lián)招聘調(diào)查報(bào)告表明，“舊怨+新愁”的情況發(fā)生，可能將導(dǎo)致七成白領(lǐng)跳槽。對(duì)于用人單位來(lái)說(shuō)，要特別注意“防患于未然”。
而對(duì)此輪全國(guó)職場(chǎng)“跳槽熱”的誘因，許多“職介”的判斷趨同，“年終獎(jiǎng)與職場(chǎng)人心理預(yù)期有較大錯(cuò)位，是導(dǎo)火索”。 2013年底，智聯(lián)招聘在北京、上海、廣州、西安、青島、大連等28個(gè)城市開(kāi)展調(diào)查，共收回有效問(wèn)卷10043份。調(diào)查顯示，2013白領(lǐng)年終獎(jiǎng)滿意度僅為1.75(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為5分制)，超一成白領(lǐng)年終獎(jiǎng)不足千元。兩成受訪者認(rèn)為，“實(shí)物年終獎(jiǎng)有‘坑爹’嫌疑”。
智聯(lián)招聘調(diào)查發(fā)現(xiàn)，年終獎(jiǎng)滿意度直接影響著白領(lǐng)跳槽與否。當(dāng)被問(wèn)及是否會(huì)因?yàn)槟杲K獎(jiǎng)收入情況而選擇跳槽與否時(shí)，65.88%的白領(lǐng)明確表示會(huì)，22.33%的白領(lǐng)表示“可能”。僅11.79%的白領(lǐng)表示跳槽不受年終獎(jiǎng)影響。
智聯(lián)招聘人力資源專家認(rèn)為，很多公司對(duì)非經(jīng)營(yíng)性部門(mén)的績(jī)效考核、年終獎(jiǎng)發(fā)放設(shè)置模糊，員工對(duì)此內(nèi)心忐忑。同時(shí)，臨近春節(jié)又逢招聘旺季，難免有很多白領(lǐng)因?qū)δ杲K獎(jiǎng)失望而選擇跳槽。但是，年終獎(jiǎng)的多少只是表象，更多的是白領(lǐng)們深感“未獲老板的肯定和鼓勵(lì)”。
經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型使新崗位批量上市
曾小霞說(shuō)：“缺乏漲薪與升職空間，永遠(yuǎn)是職場(chǎng)人跳槽的主題詞。更應(yīng)注意的是，馬年國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)變化帶給人才市場(chǎng)的生態(tài)變化?！彼J(rèn)為，全國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級(jí)，是馬年人才市場(chǎng)放量、加速的重要推手。
筑英獵頭發(fā)布的“2013年河南省中高級(jí)人才白皮書(shū)”顯示，河南產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)節(jié)奏加快，傳導(dǎo)并催化了全省人才市場(chǎng)資源重配，也讓諸多新類型崗位批量上市，如地產(chǎn)業(yè)需求的旅游、養(yǎng)老分公司總經(jīng)理、風(fēng)控總監(jiān)，食品企業(yè)需求的資本運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、電商運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，傳統(tǒng)制造業(yè)需求的研發(fā)總監(jiān)、投資分析總監(jiān)等。
“很多公司的轉(zhuǎn)型式項(xiàng)目的人才需求不是個(gè)位數(shù)，而是會(huì)有幾頁(yè)紙。當(dāng)前市場(chǎng)對(duì)復(fù)合型人才僧多粥少的需求狀態(tài)，刺激了崗位薪金倍增，引入了大量的外省人才或河南籍人才回流?！痹∠颊f(shuō)。
事實(shí)上，馬年最被“職介”看好的就業(yè)行業(yè)是物流業(yè)。如天基人才網(wǎng)一位人士稱，鄭州航空港正在聚集越來(lái)越多的各類物流企業(yè)，對(duì)全國(guó)物流人才已客觀形成了“虹吸”效應(yīng)。但與此同時(shí)，與新類型崗位的高薪收入相反，如財(cái)務(wù)、行政類傳統(tǒng)職位仍處于人才供給相對(duì)過(guò)剩狀態(tài)，薪金水平持續(xù)低迷。
企業(yè)應(yīng)設(shè)置合理的薪酬和人才策略
最近網(wǎng)上有人總結(jié)了“馬年跳槽6個(gè)信號(hào)”：其一，兩年里沒(méi)有升過(guò)職也沒(méi)有加過(guò)薪；其二，在工作中再也學(xué)不到新知識(shí)，感受不到進(jìn)步；其三，月薪入不敷出、捉襟見(jiàn)肘；其四，公司里沒(méi)有人再比你能干也沒(méi)有人比你更聰明；其五、跟老板或上司關(guān)系很糟糕；其六，公司經(jīng)營(yíng)不景氣，而且也沒(méi)有解決方案。
“這些選擇性條件都是相對(duì)的，而且觀點(diǎn)夾雜了情緒化?！痹∠颊J(rèn)為，職場(chǎng)人應(yīng)首先反思自身工作的創(chuàng)造力、進(jìn)步訴求、創(chuàng)造收獲等環(huán)節(jié)是否足夠，而不是質(zhì)疑公司發(fā)展力與存在價(jià)值。
對(duì)此，智聯(lián)招聘人力資源專家認(rèn)為，新年伊始，用人單位最好營(yíng)造輕松友好的氣氛，給員工一個(gè)情緒上的緩沖期，比如發(fā)一些水果，讓員工感受到公司的人性化。同時(shí)注意關(guān)心員工的情緒，坦率承認(rèn)有些地方公司做得不夠，希望員工也能體諒公司，化解員工的舊怨與新愁。
翰德上海分公司總經(jīng)理畢琳稱，2014年全國(guó)人才市場(chǎng)流速加大已是事實(shí)。對(duì)于雇主而言，設(shè)置合理的薪酬和人才策略來(lái)確保留住高素質(zhì)人才很有必要，只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。
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